Planification stratégique

Dans les petites et moyennes entreprises, le personnel de gestion, et même les administrateurs, malentendent souvent le sujet de l’élaboration et de la mise en œuvre de plans stratégiques. Les mythes générés à l’avenir sont mauvais pour la réalisation des objectifs fixés et des activités générales de l’organisation. Considérez les mythes les plus souvent rencontrés chez les dirigeants au sujet de la planification stratégique.

La planification stratégique n’est pas nécessaire du tout.

Beaucoup sont guidés par cette pensée, se référant à un marché turbulent et volatil. Mais en fait, c’est précisément un plan dans le travail de toute organisation qui lui permettra d’opérer dans des conditions en constante évolution. La planification répondra clairement aux questions possibles, en cas d’occurrence – que faire si …, comment réagir … Après tout, une dérive gratuite sur les vagues d’affaires est loin d’être un passe-temps divertissant. Donc, après avoir planifié des scénarios possibles aujourd’hui, demain, vous pouvez les mettre en œuvre sans passer du temps précieux à évaluer la situation.

La planification stratégique est préférable de faire en votre temps libre ou en vacances, sans travail.

En fait, il s’agit d’un processus très important, qui doit être pris le plus sérieusement possible. Et ne vous attendez pas à planifier un passe-temps agréable. Personne ne nie l’importance de changer la situation, mais pour une planification stratégique, il est préférable de rester dans une salle spéciale pour les réunions d’affaires ou une salle de conférence.

Cela peut entraver le travail quotidien.

Il faut comprendre que la planification stratégique est une composante importante du travail réel pour toute équipe de gestion, car elle définit les limites de l’efficacité de tous les travaux ultérieurs de l’entreprise. S’il est initialement erroné de déterminer la direction du développement, l’activité ne réussira pas.

Dans la planification stratégique, il suffit d’utiliser vos propres forces.

L’erreur des gestionnaires est qu’ils se considèrent comme suffisamment objectifs, n’étant pas seulement un participant aux processus métier, mais aussi leurs évaluateurs. En règle générale, les gestionnaires dans de tels cas sont bloqués par de petits détails ou des composants de problèmes, en s’éloignant d’une perception holistique de l’image. Mais l’expert de l’extérieur peut laisser la discussion actuelle au même niveau, sans se perdre sur le particulier. Un jugement de tiers indépendant nous permettra de voir des détails constructifs dans les arguments des employés de tous les rangs, pas seulement «acceptable» et «utile».

La planification vous permet de regarder dans le futur, de le prévoir.

La planification stratégique est un outil pour réduire les risques, mais pas pour les prévenir. Après tout, tout plan est un ensemble d’actions qui devraient être prises en fonction du scénario implémenté. Si lors de la planification de prendre en compte toutes les options alternatives possibles pour le développement de la situation, en toute situation, l’efficacité de la réponse de l’organisation aux nouvelles conditions augmentera, peu importe la probabilité d’éventuels événements futurs.

La planification n’est nécessaire que dans des situations de crise.

La planification stratégique doit être perçue non pas comme un acte unique, mais comme un processus complet. Si la planification est juste une liste rigoureusement prescrite de règles et n’est pas un élément important de la gestion de la vie et de l’organisation, un tel processus est vraiment une perte de temps et d’efforts.

Le plan est un ensemble de documents, qui est l’endroit même sur la bibliothèque.

De nombreux gestionnaires pensent qu’une fois que le plan sera développé, il est probable que cela continuera à collecter de la poussière sur l’étagère. Cependant, le plan n’est pas seulement un ensemble de documents papier, mais le bénéfice réel en sera uniquement lorsque les idées de base seront mises en évidence dans les esprits des employés qui les mettent en œuvre. La planification stratégique, en fait, est la réalisation de la réflexion des employés dans le domaine de la réalisation par l’organisation des résultats commerciaux souhaités.

Le fait d’avoir un plan implique automatiquement la réalisation du résultat souhaité.

Pour mettre en œuvre un plan, seuls quelques mots sont rassemblés.De la part de la direction, un suivi systématique de l’accomplissement des tâches est nécessaire, les personnes responsables doivent accompagner l’accomplissement des tâches, sinon le plan restera un ensemble de phrases vides.

La planification est inutile, car tout le même sera tout comme les patrons disent.

Pour que le plan soit réellement mis en œuvre, il est nécessaire qu’il soit clairement suivi par tous les employés. Donc, un désir de leadership n’est pas suffisant, sans la conscience des employés de leur importance et la nécessité de résoudre des tâches déterminées, le désir de les résoudre, le succès n’est pas atteint.

Le plan est un document classifié avec lequel il n’est pas nécessaire de se familiariser avec les employés ordinaires.

Pour déconsidérer ce mythe, rappelons le précédent. Si une personne ne sait pas ce qu’il fait et où il va dans l’aspect global, le résultat ne fonctionnera pas. Et comment transmettre l’information à une personne si le plan stratégique est strictement classé? Oui, et un plan ouvert, même s’il tombe entre les mains des concurrents, apportera plus d’avantages que le développement en secret de tous.

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